Skip to main content
لوجو

                                                                                                                                         English

طباعة كتاب تعبئه و تغليف تأجير فساتين محل ورود بهارات و مكسرات قمصان نوم مشغل صغير حلويات و بسكويت حضانه صناعات جلديه تطريز زخرفه وتزيين خزف مفارش سفره كافى شوب الهدايا بانواعها صالون حلاقة اطفال خطة عمل 1 خطة عمل 2 خطة عمل 3 خطة عمل 4 خطة عمل 5 خطة عمل 6 خطة عمل 7 خطة عمل 8 مبادىء توجيهيه ادارة مخاطر ادارة تكاليف ادارة عقد / توريد ادارة معلومات/اتصالات مخزى له دلاله فى ظل حكومه مستبده فى اطار الديمقراطيه سمات أساسيه جوهر البيروقراطيه شؤون و اداره مقدمه مراحل التسويق السته العروض الاعلانات الوسائط الشهره الكوبونات التسعير مراقبة التكاليف ماذا تحتاج ان تحقق المشاركين فى العمليه التسويقيه أخطار يجب تفاديها بدائل منافذ البيع أختبار تسويق تعريف عام بالشركه المنتج / الخدمه خطة تشغيل خطة تسويق الهيكل التنظيمى مصروفات البدايه و رأس المال خطه ماليه

صياغة عقد – جزء ثانى

ماهى الاعتبارات التى يجب اتخاذها عند تحضير و تشكيل عقد؟ خصوصا، الجوده، تحكم العمل، سرعة سير العمل و الاجور؟

تحكم فى العمل

تحكم صاحب العمل فى العمل متغير. هو نطاق رغبة صاحب العمل لاختبار التحكم فى العمل لانتاج منتج. مثلا: التحكم فى عقد "وقت و مواد" هو تحكم كامل. التحكم فى عقد "سعر ثابت" هو تحكم ادنى اذا كان صاحب العمل يريد ان يتفادى شكوى المورد من التدخل.

هو حقيقة نطاق المورد فى التحكم و بالتالى المسئوليه للداء المنتج. مثلا: تحكم المورد و اهتمامه يكون ادنى مستوياته فى حالة عقد "زيادة تكلفه" أو "وقت و مواد"

تحكم جوده

متغير تحكم الجوده هو نطاق صاحب العمل فى تحمل مسئولية تأكيد الجوده، التحكم و الاختبار. مثلا: تحكم الجوده يبقى دائما وكلية مع المورد فى حالة عقد سعر ثابت. التفتيش و الاختبار يمكن ان يكونوا شرطا من شروط السداد.

سرعة سير العمل

متغير سرعة سير العمل يعتمد على اذا كان معدل الانتاج فى افضل مستوياته ام لا. مثلا: اذا كان ميعاد التسليم قريبا اذا فالجدول الزمنى قد يقترح ان العمل يجب ان يتم استعجاله بزيادة موارد اضافيه او العمل وقت اضافى. فى الحالتين سيكون هناك زياده فى التكلفه و ايضا ربما زياده فى المخاطر حيث صعوبة التنسيق.

شكل الاجر

شكل الاجر ليس متغير حيث هو نتاج المتغيرات الاخرى. على كل حال، فليس له نطاق من الاحتمالات

مثال 1: اذا كان مجال المتطلبات أو مجال العمل معرف جيدا. اذا عقد "سعر ثابت" يكون من افضل اهتمامات صاحب العمل و أفضل فرصه لعمليه فاعله و رابحه للمورد.

مثال 2: اذا كانت الشروط المناسبه لعقد "سعر ثابت" غير متوفره فذلك يؤدى الى زيادة تكلفة العقد او حتى فشل العقد.

مثال 3: صناعة البرمجيات حافله بالمشروعات الفاشله وذلك بسبب تطبيق اشكال عقد غير ملائمه ليست متناسبه مع درجة تعريف المجال لتصبح ضاره بصاحب العمل و المورد على السواء.

مثال 4: شكل معدل من عقد "سعر ثابت" من الممكن ان يحدث حيث الرؤيه تكون محدوده لمجال الاختلافات.

مثال 5: أجر "وقت و مواد" يكون ملائما جدا عندما يكون مجال المتطلبات ليس بعد معلوما او غير مؤكد.

دافع المورد

متغير دافع الموردهو المجال حيث المورد يكون متحفزا للاداء بفاعليه.

مثال 1: الدافع يكون مرتفعا فى اى عقد "سعر ثابت" أو "تسليم مفتاح" فهو يقدم الفرصه لزياده الربح و ذلك بالعمل بفاعليه.

مثال 2: دافع المورد يكون اكثر ارتفاعا على الاطلاق فى حالة توريد منتج قياسى (على الرف) حيث ذلك يوفر افضل امان واسرع عائد للمورد.

 
*
*
*
*
*
contact form faq verification image
                                                                    All Rights Reserved ©2011 NewPlans.net                                                Eng. Sherif Yehia