Skip to main content
لوجو

                                                                                                                                         English

طباعة كتاب تعبئه و تغليف تأجير فساتين محل ورود بهارات و مكسرات قمصان نوم مشغل صغير حلويات و بسكويت حضانه صناعات جلديه تطريز زخرفه وتزيين خزف مفارش سفره كافى شوب الهدايا بانواعها صالون حلاقة اطفال خطة عمل 1 خطة عمل 2 خطة عمل 3 خطة عمل 4 خطة عمل 5 خطة عمل 6 خطة عمل 7 خطة عمل 8 مبادىء توجيهيه ادارة مخاطر ادارة تكاليف ادارة عقد / توريد ادارة معلومات/اتصالات مخزى له دلاله فى ظل حكومه مستبده فى اطار الديمقراطيه سمات أساسيه جوهر البيروقراطيه شؤون و اداره مقدمه مراحل التسويق السته العروض الاعلانات الوسائط الشهره الكوبونات التسعير مراقبة التكاليف ماذا تحتاج ان تحقق المشاركين فى العمليه التسويقيه أخطار يجب تفاديها بدائل منافذ البيع أختبار تسويق تعريف عام بالشركه المنتج / الخدمه خطة تشغيل خطة تسويق الهيكل التنظيمى مصروفات البدايه و رأس المال خطه ماليه

تقدير تحديات التكاليف -- الجزء باء

ما هي التحديات في تقدير مفصل ، ولا سيما في أعمال البناء؟

تقدير التكلفة التفصيلية

(تقدير تكاليف العمالة ، ومزايا آثار منحنى التعلم ، وتقدير تكاليف المواد والمعدات التي تم مناقشتها في الصفحه السابقه)

ومن التحديات الأخرى التي تواجه عوامل تقدير تكلفة العمل على المستوى التفصيلي وتشمل

  • تقدير تكاليف مقاولى الباطن
  • تقدير التكاليف العامة
  • تحديد وتطبيق للطوارئ

·         كل موصوفة في الصفحات التالية

تكاليف متعهد ثانوي

التعاقد من الباطن

  • بعض أو معظم من مشروع قد تكون "بالخروج" لاحد أو أكثر من شركات أخرى من الباطن
  • هذا ينقل مسؤولية تقدير

·         إذا كان "ثبات الاسعار" مطلوبة

  • ومن المعتاد للحصول على العديد من العطاءات

·         إلا أن قيمة العقد ستكون صغيرة جدا

·         أو خدمة متخصصة جدا

·         أو العلاقة مع مورد الخدمة منذ فترة طويلة ومتينة جدا

 

  • يمكن أن تغطي العقود من الباطن
  • العمل فقط
  • أو الإنتاج الكامل
  • ويجب أن تشمل مقاولين من الباطن خاصة بهم
  • أعمال الطرح
  • التسويق والمبيعات
  • المصروفات الإدارية والأرباح
  • هذه قد تكون جزءا لا يتجزأ من وحدة التسعير
  • أو كنسبة مئوية الإضافة
  • تأكد انك تعرف!

 

التكاليف الثابتة

الأصول وتشمل الاعتبارات

  • مكتب تكاليف استئجار أو الفضاء
  • مكتب المرافق والخدمات
  • تكاليف معدات مكتبية أو الإيجار
  • الأعمال والتأمين على الممتلكات والضرائب
  • تكلفة تمويل الشركات ، والفوائد على القروض
  • الاستهلاك ورفع مستوى المعدات

 

وتشمل الاعتبارات الموظفين

  • إدارة الشركات والتكاليف الإدارية
  • غيرهم من موظفي الشركات

·         والتسويق ، والمحاسبة ، والقانونية ، وضمان الجودة

  • التوقف ، الوقت الضائع ، والإجازات ، وخطط التقاعد ، الخ
  • إدارة شؤون الموظفين

·         بما في ذلك التوظيف والطرد

الطوارئ

 الحصول على بدل للطوارئ ، وينبغي أن تشمل على وجه التحديد فقط

  • لتوفير عناصر التكلفة غير المنظورة

·         كل عمل تفصيلية لتصميم وكذلك التنفيذ

·         ولكن ضمن النطاق العام للاحالة

  • ويمكن أن تشمل التضخم / التصعيد و / أو تقلبات أسعار العملات

·         وعادة ما تكون مداخل منفصلة للطوارئ

  • التغيرات المحتملة في النطاق
  • ينبغي أن تكون مشمولة بشكل منفصل

·         قبل بلوغ الإدارة

طوارئ بدل المصير

  • من الناحية المثالية ، وصل لها بتقييم المخاطر

·         استنادا إلى عدم اليقين الذي ينطبق على كل نشاط رئيسي أو مجموعة العمل

·         مع تقييم القيم المتطرفة

·         واحتمال وقوع

  • هذا النهج يوفر أساسا موضوعيا
  • بدلا من ذلك ، يمكن أن يستند على بدل أ تكون راسخة على تجربة الماضي

 

سماحة إدارة الطوارئ

  • حددت كبند مستقل في الميزانية

·         موزعة حسب العناصر الرئيسية

  • لا تستخدم دلو "كبيرة" لتكون انخفضت الى

·         ولكن إدارتها بعناية كما تقدم سير العمل

  • تخضع لبعض موافقة إدارة العملية
  • المعاملات المسجلة بعناية ، متعقبة وتوقعات

·         مثل أي خط بنود أخرى

مصادر المعلومات

أين أجد كل هذه المعلومات؟

  • تاريخها النفقات من المشاريع السابقة
  • التكاليف القياسية التي قدمتها المنظمة

·         في التكاليف والنفقات والمصاريف

  • فريق دورات تقدير
  • مشورة الخبراء والمساعدة
  • مقتطفات من البائعين والموردين الخدمة
  • معيار التسعير وحدة المبادئ التوجيهية

·         انهم جميعا مساعدة!

 
*
*
*
*
*
contact form faq verification image
                                                                    All Rights Reserved ©2011 NewPlans.net                                                Eng. Sherif Yehia