Skip to main content
لوجو

                                                                                                                                         English

طباعة كتاب تعبئه و تغليف تأجير فساتين محل ورود بهارات و مكسرات قمصان نوم مشغل صغير حلويات و بسكويت حضانه صناعات جلديه تطريز زخرفه وتزيين خزف مفارش سفره كافى شوب الهدايا بانواعها صالون حلاقة اطفال خطة عمل 1 خطة عمل 2 خطة عمل 3 خطة عمل 4 خطة عمل 5 خطة عمل 6 خطة عمل 7 خطة عمل 8 مبادىء توجيهيه ادارة مخاطر ادارة تكاليف ادارة عقد / توريد ادارة معلومات/اتصالات مخزى له دلاله فى ظل حكومه مستبده فى اطار الديمقراطيه سمات أساسيه جوهر البيروقراطيه شؤون و اداره مقدمه مراحل التسويق السته العروض الاعلانات الوسائط الشهره الكوبونات التسعير مراقبة التكاليف ماذا تحتاج ان تحقق المشاركين فى العمليه التسويقيه أخطار يجب تفاديها بدائل منافذ البيع أختبار تسويق تعريف عام بالشركه المنتج / الخدمه خطة تشغيل خطة تسويق الهيكل التنظيمى مصروفات البدايه و رأس المال خطه ماليه

 مؤشر التقديرات إلى مشروع الموازنة

 

إذا كان تقدير المشروع ليس هو نفسه كما في ميزانية المشروع ، وكيف يمكنني تحويل ذلك؟

تحويل تقديرات للميزانية

  • كما وصفناها في الصفحه السابقة  
  • تقديرا على استعداد في حال من الأحوال مقدر وغني عن عمله أو
  • تقدير قد تكون أو لا تشمل على بدل عن "الحالات الطارئة".
  • "جيدة" تقدير سيتم استهداف

o        في التكلفة "على الارجح"

  • في حين
  • الميزانية تحتاج إلى تنظيم

o        لتغذي النظام العام للمنظمة و الحسابات

o        ولكن الأهم من ذلك ، في طريقة القيام بالعمل

o        مع من أسفل إلى إجمالي السطر الذي يمكن تحقيقه

 

الغرض من ميزانية المشروع

  • لفهم عملية التحويل
  • يجب ان نفهم الغرض من الميزانية
  • ميزانية المشروع
  • يوفر أساسا للحصول على الموافقة المالية
  • بمجرد الموافقة عليها أنها توفر

o        خط الأساس المرجعي لإدارة الجانب تكلفة المشروع

o        أي قيدا على العمل في إطار

  • ويجب أن تسمح للمخاطر وشكوكا المشاركة

o        إذا كان هذا المشروع هو أن يكون سليما من الناحية المالية

 

مشروع هيكل الميزانية

  • في حين أن التقدير
  • قد تكون بعض مظاهر تفكك بنية العمل
  • الميزانية
  • يجب أن تكون منظمة وفقا لهيكل تجزئة العمل
  • وطريقة عمل سيضطلع

o        من العمالة المباشرة

o        أو عن طريق التعاقد

o        وبالتالي الطريقة التي سيتم جمعها التكاليف

  • وتغطي جميع التكاليف بما في ذلك النفقات العامة

عملية التحويل

وينبغي لدرجة عدم اليقين في كل عنصر من عناصر هيكل تجزئة العمل يكون مفهوما

  • إما عن طريق شكل ما من أشكال تحليل المخاطر
  • أو على الأقل عن طريق تطبيق التجربة الماضية
  • هذا لا يعني أن كل ما يحصل مبالغ فيه
  • ولكن يجب أن يكون هناك بعض "غرفة الكوع"
  • النسبة للكثير من الأشياء البسيطة التي ستكون مطلوبة
  • التحويل ليست مستقيمة
  • وربما لن يكون سهلا
  • ويجب أن يكون التقدير ومقطعة مكعبات
  • وأعيد تكاليف الطريق وسيتم جمع
  • انه يشبه كعكة
  • لكم وضعها معا في طبقات
  • ولكن كنت آكلها شرائح!

 

السماح للخطر

أم لا رسمي لتقييم المخاطر قد تم القيام به

  • بعض العناصر سوف تكون أكثر خطورة من غيرها

o        وتستحق المزيد من الكوع الغرفة

  • سيكون هناك ضغوط لتجاوز مجموع المبلغ الأصلي وافق

o        خص إذا كان العمل الذي تقوم به مختلف الإدارات والتنافس!

إذا كانت إدارة "العصرات الدهون..."

  • بعض ادارات أو العملاء
  • الموافقة على الميزانية حتى أقل مما تشير إليه التقديرات
  • في اعتقاده بأن
  • فهي تفرز الدهون "" في التقدير
  • وبالتالي فر غير واقعي من حيث التكلفة المتهدة
  • ويترتب على ذلك
  • إما ليست لديهم النية في عمل مقدر
  • أو أنهم يؤمنون بالمعجزات فى إدارة المشروعات

o        اما الطريقة ، وهذا هو وصفة لكارثة!

لي هو مجرد مشروع من هذا القبيل. . .

  • ماذا علي أن أفعل؟
  • إجراء عملية إعادة تقييم معقولة

o        والتي قد تنطوي على إعادة كامل التقدير

o        استنادا إلى فرضية لطريقة القيام بالعمل

  • إذا كانت هذه الأرقام لا تتطابق
  • تأتي نظيفة وجعل القضية واضحة للإدارة

o        ليس لديك شيئا لتخسره

o        وكل شيء لتكسب

 

ولكن الإدارة لن تتزحزح

إذا كانت الإدارة لن تتزحزح

 
*
*
*
*
*
contact form faq verification image
                                                                    All Rights Reserved ©2011 NewPlans.net                                                Eng. Sherif Yehia