Skip to main content
لوجو

                                                                                                                                         English

طباعة كتاب تعبئه و تغليف تأجير فساتين محل ورود بهارات و مكسرات قمصان نوم مشغل صغير حلويات و بسكويت حضانه صناعات جلديه تطريز زخرفه وتزيين خزف مفارش سفره كافى شوب الهدايا بانواعها صالون حلاقة اطفال خطة عمل 1 خطة عمل 2 خطة عمل 3 خطة عمل 4 خطة عمل 5 خطة عمل 6 خطة عمل 7 خطة عمل 8 مبادىء توجيهيه ادارة مخاطر ادارة تكاليف ادارة عقد / توريد ادارة معلومات/اتصالات مخزى له دلاله فى ظل حكومه مستبده فى اطار الديمقراطيه سمات أساسيه جوهر البيروقراطيه شؤون و اداره مقدمه مراحل التسويق السته العروض الاعلانات الوسائط الشهره الكوبونات التسعير مراقبة التكاليف ماذا تحتاج ان تحقق المشاركين فى العمليه التسويقيه أخطار يجب تفاديها بدائل منافذ البيع أختبار تسويق تعريف عام بالشركه المنتج / الخدمه خطة تشغيل خطة تسويق الهيكل التنظيمى مصروفات البدايه و رأس المال خطه ماليه

تعاريف إدارة تكلفة مشروع

ادارة تكلفة مشروع يبدو ان لديها الكثير من الخلط بين المصطلحات التقنية. هل  يمكنك أن تحدد النقاط الهامة منها؟

التخطيط تعريفات

تكاليف الفرصة البديلة

  • قيمة الفرصة التي ضاعت أو التضحية بها عند اختيار واحد من مسار عمل آخر يتطلب أن مسار العمل يجب أن يتخلى عنه

o        القيمة غير المحاسبية التي يمكن أن تكون كبيرة في ظل ظروف معينة ، عادة ما تكون نتيجة لمحدودية الموارد

o        ويقاس الربح التي كان يمكن أن تولد لديها الموارد المتاحة تم

 

  • التكاليف المتغيرة
  • التكاليف التي تتغير مع كمية الإنتاج أو أداء الخدمات
  • التكاليف الثابتة
  • التكاليف التي لا تتغير مع كمية الإنتاج أو أداء الخدمات
  • واستمر تكبد بغض النظر عن مستوى الاستخدام حتى يشمل النشاط الانتهاء أو توقف

 

التكاليف الإضافية

  • تكاليف تضاف إلى مجموع القائمة نتيجة لقرار أو إجراء معين
  • التكاليف الحتمية بصرف النظر عن القرارات المشروع لأن الأموال تم إنفاقه بالفعل وغير قابل للاسترداد

 

تعريفات صندوق غير مخصص

بدل للطوارئ

  • حكم محدد لتغطية التغيرات النمطية التي قد تحدث في القيم المتوقعة من عناصر التكلفة أو الجدول الزمني المطلوب لنطاق المشروع

o        وبالتالي ، لا يشمل تغييرات في نطاق أو نوعية

  • بدلات للطوارئ تشمل العناصر الطبيعية للخطر المشروع

o        تستخدم وفقا لتقدير مدير المشروع

  • إدارة الاحتياطي
  • مبلغ جانبا من مالك أو الكفيل الإجمالية المخصصة في الميزانية

o        لأجل الامور الغير متوقعه ، والتغييرات فى نطاق

o        لكنها أرجأت تحت سيطرة إدارة مالك

o        بدلا من تعيين كجزء من هذا المشروع في نطاق العمل

o        وبالتالي ، لا تخضع لسيطرة مدير المشروع

 

تعاريف تنفيذ ادارة تكلفة مشروع

  • التكاليف المباشرة
  • أي تكاليف على وجه التحديد هي التي تعزى إلى نشاط المشروع ، مثل

o        المصنع والعمل بالساعة أو رسوم

o        المناظرة أعباء الرواتب

o        مصاريف الشحن والنقل والسفر

o        تكلفة المواد المستهلكة

§         بما في ذلك على رأس العمل والهدر

o        المقاول والمقاول من الباطن التهم

  • أما التكاليف غير المباشرة
  • تكاليف مشتركة أو الأهداف المشتركة التي لا يمكن تحديدها على وجه التحديد ع مشروع أو نشاط معين

o        لكن الذي قد يتم تخصيصها لمشروعات ، أو أنشطة على أساس تناسبي

o        المعروف أيضا باسم النفقات العامة ، مثل

§         الادارة

§         رسوم الفائدة

§         تسويات التضخم

§         الترميزية والأرباح

 

تقديرات التكلفة لمشروع

Key Words: project cost management, order of magnitude, appropriation, estimating, life cycle costing مفتاح الكلمات : تكلفة إدارة المشروع ، من أجل قوته ، ورصد الاعتمادات ، وتقدير ، دورة الحياة تكلف
Area of PM Application: Universal م مجال التطبيق : العالمي
(See IAC #1001) (انظر اللجنة الاستشارية غير الرسمية # 1001)
Topic Level: Process موضوع المستوى : عملية
(See IAC #1002) (انظر اللجنة الاستشارية غير الرسمية # 1002)
Related Topics: Project planning, WBS موضوعات ذات صلة : التخطيط لتنفيذ المشروع ، هيكل تجزئة العمل

تقديرات التكاليف يبدو أن لديها الكثير من الأسماء المختلفة.  هل يمكنك أن توضحها لي؟

تعريفات تقدير التكلفة

تقدير التكلفة (عامة)

  • التكلفة المتوقعة لتنفيذ مهمة أو للحصول على بند
    ملاحظة :
    تقديرات التكلفة وعادة ما نقلت كقيمة واحدة

·         هذا هو ممارسة سيئة

  • وينبغي أن تكون التقديرات ونقل عن طائفة من القيم

·         وهو أيضا يعطي مؤشرا لمدى دقة المعلومات

من أجل تقدير حجم

  • تقدير تقريبي من دون معلومات مفصلة

·         معلومات ضئيلة للغاية في كثير من الأحيان

·         " أساسا "أفضل تخمين"

·         المستخدمة لتقييم أولي أو المقارنة

  • المعروف أيضا باسم الأولية ، المفاهيم أو التقديرات السابقة للجدوى

بارامترية أو "أعلى إلى أسفل" تقدير

  • تقييم تكاليف عنصر قائم على المعرفة التي تم جمعها من مماثلة ، ولكن مشاريع مختلفة

·         وعادة ما يستخدم المعلمات مثل العدد والوزن والقوة والمساحة والحجم ، وخطوط للرمز ، أو غير ذلك من خصائص نظام لتقدير أو قياس تكلفة هذا البند في السؤال

·         نظام تعقيد ونضج الفريق أيضا من العوامل المؤثرة

·         وكثيرا ما تستخدم نتيجة لـ أو كجزء من دراسة الجدوى الاقتصادية

 

تقدير الاعتمادات

  • أعد من أفضل ما هو متاح من المعلومات

·         وإن لم يكن بالضرورة المعلومات الكاملة

·         المستخدمة لإنشاء الميزانية المقدمة للموافقة على تمويلها (أي الاعتماد)

  • المعروف أيضا باسم تقديرات الميزانية

تفصيلية أو "من أسفل إلى أعلى" تقدير

  • تقدير يستند إلى تفاصيل كاملة أو شبه كاملة من الكمية والمواصفات والشروط ، وما شابه ذلك

·         مناسبة للالتزامات الرئيسية

·         تتبع ومراقبة التكاليف

  • المعروف أيضا باسم تقديرات نهائية
  • تقدير لإكما
  • تقديرا للتكاليف تفعل كل ما تبقى من عمل لاستكمال النشاط ، حزمة العمل أو المشروع بأكمله

·         تستند جميع أحدث المعلومات

·         بما في ذلك معدلات الانتاجية الراهنة والاتجاهات

  • تقدير عند الانتهاء
  • مجموع كل التكاليف حتى الآن ، وتبلغ التكلفة التقديرية لإكمال

·         وثمة صعوبة كبيرة تبذل أي شيء مؤكد هو تجاهلها في الموعد المعين بين البلدين!

تقدير تكاليف دورة الحياة
  • مجموع كل التكاليف المقدرة على مدى عمر هذا النظام

·         بما في ذلك جميع اقتناء وتشغيل وصيانة ودعم وتكاليف التخلص النهائي

·         تستخدم للمقارنة بين المزايا النسبية المالية من الخيارات المتنافسة

  • إذا كانت الحياة للنظام تغطي سنوات عديدة ، وينطوي على مفاهيم الاقتصادية

·         صافي القيمة الحالية) ، و / أو

خصم التوزيعات النقدية)

 
*
*
*
*
*
contact form faq verification image
                                                                    All Rights Reserved ©2011 NewPlans.net                                                Eng. Sherif Yehia