Skip to main content
لوجو

                                                                                                                                         English

طباعة كتاب تعبئه و تغليف تأجير فساتين محل ورود بهارات و مكسرات قمصان نوم مشغل صغير حلويات و بسكويت حضانه صناعات جلديه تطريز زخرفه وتزيين خزف مفارش سفره كافى شوب الهدايا بانواعها صالون حلاقة اطفال خطة عمل 1 خطة عمل 2 خطة عمل 3 خطة عمل 4 خطة عمل 5 خطة عمل 6 خطة عمل 7 خطة عمل 8 مبادىء توجيهيه ادارة مخاطر ادارة تكاليف ادارة عقد / توريد ادارة معلومات/اتصالات مخزى له دلاله فى ظل حكومه مستبده فى اطار الديمقراطيه سمات أساسيه جوهر البيروقراطيه شؤون و اداره مقدمه مراحل التسويق السته العروض الاعلانات الوسائط الشهره الكوبونات التسعير مراقبة التكاليف ماذا تحتاج ان تحقق المشاركين فى العمليه التسويقيه أخطار يجب تفاديها بدائل منافذ البيع أختبار تسويق تعريف عام بالشركه المنتج / الخدمه خطة تشغيل خطة تسويق الهيكل التنظيمى مصروفات البدايه و رأس المال خطه ماليه

مناهج تقدير التكلف

لماذا هذه التقديرات مطلوبة ، وما هي النهُج المختلفة؟

الحاجة إلى تقديرات

التقديرات المطلوبة لـ

  • تزويد الإدارة العليا بالقرار المالي للمعلومات
  • توفير أساس للمقارنة مع مشاريع أخرى منافسة
  • حسابات تمكين من قيمة المنتج ، والربحية
  • قارن تكلفة البدائل والخيارات
  • تقييم الجدوى الاقتصادية و
  • تحديد متطلبات التمويل
  • توفر الأساس لضبط النفقات

 

تركيز كل تقدير

  • كل التقديرات يجب أن تكون متسقة
  • وتعكس
  • التكلفة على الأرجح

·         وليس "مبطنة" من حيث التكلفة

  • بدل
  • الطوارئ
  • المخاطر الخاصة
  • المجهولة
  • نطاق التغييرات

·         الجميع يجب أن يكون منفصلا

تقدير مناهج التكلفة  

  • وهناك عدة نهوج ممكنة
  • هذا يتوقف على الوقت والبيانات المتاحة
  • الإجمالي بالمقارنة
  • هذا النهج هو "أعلى إلى أسفل"
  • تعرف أحيانا باسم "أسلوب القياس"
  • ويستند هذا التقدير إلى المقارنة بين مشروع ، أو العناصر الرئيسية في النظام مع البيانات من المشروعات المماثلة السابقة
  • التعديلات التي أدخلت على حساب لاختلافات واضحة ، مثل الحجم والتوقيت والمكان ، والتضخم ، الخ
  • النتائج في نظام "أمر من الحجم"
  • استهداف طائفة : -25 ٪ ل+75 ٪ أو أعلى

 

بارامترية

  • تعرف أحيانا باسم "عوامل" تقدير
  • مقارنة مماثلة لإجمالي

·         أيضا من أعلى إلى أسفل ، ولكن أكبر وأفضل البيانات المتاحة

·         أي "معايير" لنظم فردية أو العناصر

  • تستند العلاقات الإحصائية بين تكاليف المتغيرات التاريخية والمشاريع ذات الصلة

·         على سبيل المثال حجم البدنية والقدرة والأداء والإخراج ، الخ

  • النتائج في "جدوى" أو "أولية" تقدير
  • استهداف طائفة : -15 ٪ ل+25 ٪

 

بارامترية : المعادلة الأساسية

  • $ 2 = 1 دولار (C2/C1) ن

·        

1 دولار = التكلفة المقدرة لعنصر جديد

$ 2 = تكلفة العناصر المعروفة
C1 = القدرة على عنصر جديد
C2 = القدرة من العناصر المعروفة
ن = التكلفة عامل القدرة على نوع عنصر

·         عوامل القدرة تتراوح بين 0.5 إلى 0.9

o        تحدد القيمة الفعلية من السجلات الإحصائية

مركب

  • تقديرات مستمدة جزئيا من أعلى إلى أسفل (المعلمية)

·         وجزئيا من أسفل إلى أعلى

(انظر التفاصيل في تقدير على الصفحة التالية)

·         اعتمادا على البيانات المتاحة

  • النتائج في "الاستيلاء" أو "الميزانية"  
  • استهداف طائفة : -10 ٪ ل+20 ٪

 

مفصل

  • تعرف أحيانا "نهائية" او "قبل محاولة" تقدير
  • التقديرات تستند إلى معلومات تفصيلية

·         نتيجة لتخطيط مفصل والتصميم

  • قدر كبير من الوقت والجهد المطلوب لهذا المستوى من تقدير
  • ويجب أن تكلفة هذا الجهد يمكن تبريره القصد
  • النتائج في "نهائية" او "المناقصات" تقدير
  • استهداف طائفة : -5 ٪ ل+10 ٪

 

تقديرات مفصلة : المعادلة الأساسية

  • $ = س ث

·        

$ = تكلفة محسوبة للنشاط أو عنصر

س = الكمية المعنية ، وعدد من الوحدات
ع = السعر عن كل وحدة

·         وضعت في أدنى مستوى من هيكل تجزئة العمل ، وتلخيص

·         مفصلة تقدير ما زال خاضعا للحكم

o        من الناحيتين الكمية و وحدة التسعير

·         العمالة سلع تخضع ل"منحنى التعلم" آثار والأجور المفاوضات

المواد والمعدات التي يمكن أن تخضع للتصعيد أو التضخم
 
*
*
*
*
*
contact form faq verification image
                                                                    All Rights Reserved ©2011 NewPlans.net                                                Eng. Sherif Yehia