إدارة المشروع : نموذج مبدأ توجيهي رقم 13 جزء "ب"

أرني المبدأ التوجيهى النموذجى لـ تقدير تكلفة مشروع: مراحل التخطيط

لاهداف المبدأ التوجيهى و التوقعات اذهب للصفحه السابقه

الخصوصيات

تقدير تكاليف المشروع في مراحل التخطيط يوفر الأساس ل
إدارة صنع القرار أي الالتزام بتقديم الموارد وبالتالي الحفاظ على الرصد و التحكم فى التكاليف للمشروع

ملاحظة : تقدير التكلفة و التحكم في مراحل التخطيط  تتم على مستويين
تكلفة العمل خلال مراحل التخطيط  أي تكلفة القيام بأعمال التخطيط و تكلفة العمل كنتيجة للتخطيط  أي العمل على انتاج المنتج في مراحل الإنتاج

ان حقا امر تقدير الحجم ليس أكثر من "تخمين مثقف" يستند على:
بيان للمتطلبات في صيغة "مهمة" و الخطوط العريضة للحل
نلاحظ من دقة المجالات المقترحه أن:
تجاوز التشغيل يكون ثلاث مرات أكثر من تحت التشغيل وذلك بسبب ما لا نعرفه- وليس ما نقوم به!

تقدير فئة التعريف هو
لمعروف أيضا بتقدير الجدوى ، وقرار الاستثمار الأولي ، و هكذا

تستند على

الانتهاء من جميع الأعمال المعروف أنها ضروريه بما في ذلك عمل كل أربع مراحل المشروع واستنادا إلى السجلات السابقة والخبرة السابقة
و / أو بارامترية تقدير التكاليف المطبقه على المشروعات الرئيسية والمكونات والنظم

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تقدير فئة التعريف يجب أن تسمح لـ
المرفق / النظام / المنتج / الخدمه وبيئة العمل في المستقبل  وخاصة المخاطر المرتبطة بها هذا ، وبعد التقدير ينبغي أن يكون على أساس مستمر "على الارجح من حيث شروط التكلفة العادية / النموذجية" لكل عنصر من العناصر المكونة للعمل و التغيرات المتوقعة من هذه الظروف ينبغي أن تدرج في "الطوارئ" والسماحات (انظر مبدأ توجيهى رقم 18)

تقدير فئة التطبيق هو
كما يعرف عن تقديرات التصاميم الهندسية، تقديرات التحكم فى التصميم و تقديرات تكاليف الخطة ، وهكذا
وتستند على
جميع الأعمال التي من المعروف أنها ضروريه. الهندسه الوظيفية أو خصائص التصميم قبل تفاصيل العمل والمواصفات
تقدير بارامترى جزئي ولكن يفضل أن يكون ذلك على حساب تكلفة الوحده الموضوعه أو أي شكل من أشكال أكثر تفصيلا وتقدير

لأغراض موجز المشروع
هذا التقدير لا بد من تحويله الى عمل قابل للتطبيق في الميزانية المعروف في كثير من الأحيان بالميزانية الأساسية والسبب في هذا "التحويل" بسبب الطريقة التي تقدر التكاليف ليست بنفس الطريقة التي يتم جمعها عادة

للتمكين من الرصد و التحكم لتكلفة المشروع. خط أساس الميزانية يجب ان يكون مطابقا للطريقة التي سيتم جمع التكاليف بها.يقظة خاصة مطلوبة في عملية التحويل هذه لضمان أن نطاق المشروع لم يتغير في هذه العملية

طريقة تقدير التكلفه يجوز أو لا يجوز ان تتضمن تقييما ملائما لسماحات الطوارئ ولكن خط الأساس للميزانية يجب ان يتضمن سماحات مناسبه للطوارئ وسياسة على الكيفية التي ستدار بها الطوارئ.
التقديرات في جميع المراحل يجب أن تشمل جميع الرسوم المطبقة مثل
النفقات الزائده، على التكاليف، وتحمل رسوم على اقتراض رأس المال ، الخ.

تعريفات و مسؤوليات

التعاريف التي ستدرج
أمر تقدير الحجم، تقدير فئة التعريف، تقدير فئة التطبيق، التقدير البارامترى، الميزانيه الاساسيه

المسؤليه الرئيسيه

مدير المرحلة للمشروع
مسؤول من
راعى المشروع