كيف تتعرف على مخاطر مشروع

كيف اعرف ان مشروعى فى خطر, و اذا كان الامر كذلك, ماذا استطيع ان افعل حياله؟

مؤشرات بسيطه

بعض المؤشرات البسيطه ان المشروع فى خطر:

·        راعى المشروع لا يدرك ان كل مشروع هو تمرين فى خطر

·        لا خطر تم تعريفه, او لم يتم تنمية خطه لمواجهة الاحتمالات

·        المشروع يعتمد بالكامل على سماحات الاحتمالات

·        اهداف, وضعيات, مجال و مخرجات المشروع لم يتم تعريفها او فهمها بوضوح

·        التكاليف, الجداول و الاداء لم يعبر عنهم فى مجالات

·        الاوقات المستقبليه للنشاطات والاحداث غامضه

·        مقاييس الاداء غائبه او غير واقعيه " نحن نتوقع الافضل هناك لكل شىء"

·        المشروع مختلف تماما عن المشروع السابق

·        عدد البدائل كبير جدا

·        نقص بعض او كل البيانات الفنيه

·        النموذج الاصلى لمفتاح عنصر مفقود

·        بعض او كل الاعتبارات البيئيه او التصاريح لم توضع فى الاعتبار او غير متاحه

·        المناقصات فى الاستجابه لطلبات الطرح تختلف باتساع

·        بعض الانظمه الفرعيه او المواد لها مصدر واحد فقط

·        هناك شعور بعدم السهوله

·        بعض المشروعات المشابهه قد تأخرت او الغيت

ماذا استطيع ان افعل حيال مشروع خطر كهذا

لا تكمل المشروع او تقبل احد مخاطره اذا:

·        المنظمه لاتحتمل الخساره

·        التعرض للحتمالات خطير جدا

·        المشروع او الحاله فقط لا تستحق

·        الافضليه ليست للمشروع

لاتكمل المشروع او تفادى الخطر اذا:

·        الفوائد لم تحدد بعد

·        يبدو عدد كبير من البدائل كلما زاد العدد كلما زاد عدم التأكد

·        احد او بعض مخاطر المشروع لا تدعم اهدافه وو ضعياته

·        القيمه المتوقعه من الجدول الزمنى الاساسى سالبه او تصبح سالبه بتغيرات صغيره فى الافتراضات

·        البيانات غير معرفه بدون هيكل او نموذج " احصل على بيانات اضافيه او قم ببحث"

الخلاصه: مشروع قابل للنمو هو احد المشروعات حيث احتمالية الربح هى اكبر من احتمالية عواقب الخساره