خطر المشروع

ماهو خطر المشروع؟

كن حذرا كيف تقولها! فى عمل المشروع دائما ارجع الى خطر المشروع. لماذا؟ لان استخدام كلمة "خطر" بمفردها ترجع الى التعريف المتفق عليه فى صناعة التأمين والتى تعنى ان شيئا سيحدث لك وانت لا تحبه.

خطر مشروع هو حاله خاصه من الخطر: خطر على المشروع هو الا يكون ناجحا. سنعتنى بمفهوم التأمين فى صفحه اخرى.

معنى مزدوج

 الخطر غالبا ما يستخدم ليدل ضمنيا على عدم القدره على تحقيق خطة المشروع سواء اكثر او اقل. هذا حقيقة تقدم للمشروع والاداره من مسؤولياتها ان تتابع و تتحكم. بعد كل هذا الجداول و الميزانيات تكون محسوبه على افضل تقييم ليتم تناولها بواسطة الاداره استراتيجيا, تكتيكيا و احتماليا

 الخطر فى تقدم مشروع

 اذا كان مشروعك يظهر غير ناجحا ببساطه لانه يقع خلف موعد التسليم او ذهب فوق الميزانيه ربما بسبب فقر التقدير او الانتاجبه اقل مما كان مخطط لهامثل هذه الحالات هى متطوره – وليست احداث. هذا ليس من المعتاد ان يكون جزء رسمى من ادارة المخاطر هذا من مسؤوليات فريق ادارة المشروع.

حدث الخطر للمشروع

عندما تكون احتمالية حدوث عواقب قائمه فان ادارة الخطر الرسمى عادة تركز على "احداث الخطر" لهذا فخطر المشروع هو التأثير المتراكم لفرص احداث مناوئه والتى قد تؤثر على اهداف المشروع او درجة التعرض لاحداث معاكسه او متمرده و عواقبهم المحتمله.

استجابه مناسبه لحدث الخطر

لاحظ استخدام كلمة "حدث"

لتعريف, تحليل و و تخفيف اثار احداث غير مخطط لها او من الافضل تفاديهم كاهم معا تبنى بعضا من ادارة خطر المشروع رسميا  و كن مستعدا باستجابه مناسبه

التطور ضد الاحداث

كما يتطور مشروعك فانه قد يكون واقعا خلف الجدول الزمنى و يجرى فوق الميزانيه محتاجا فعل تصحيحى. اذا, فشل الفعل التصحيحى و فقدت انهاء المشروع فى الموعد الرسمى كنتيجه هذا بالفعل "حث" لها تو محتاجا لخطة ادارة مخاطر جيده.